🔹 NASDEKO 在做的，不只是設計
空間，從來不只是風格與美感。
它是由多個決策組成的系統：品牌定位、動線策略、營運流程、預算配置、法規條件、體驗節奏……
這些不是分開思考，而是同時被整合。
空間只是表面，真正被設計的，是一門生意。
🔹 我們的角色，不只是設計
在 NASDEKO，設計不是結果，而是一種決策工具。
我們的角色，介於：建築 × 室內 × 品牌 × 營運 之間把零散的條件整合成一套可執行的系統。
讓空間不只是完成，而是可以運作、可以回本、可以長期放大的資產。
🔹 楊彩寧 Fiona Yang｜品牌創辦人、主理人 & 空間策略顧問
東海大學建築 × 統計學系背景，結合空間感知與數據邏輯，
擅長以更精準的方式判斷空間配置與使用效率。
擁有超過 8 年阿里巴巴國際站經驗，熟悉國際家具供應鏈、進出口與成本結構，
能從源頭掌握材料、價格與採購策略，讓設計不只是美感，而是可控的商業決策。
曾任 Yahoo 關鍵字廣告部門主管，擅長以流量、轉換與消費者行為思維，
回推空間配置與動線設計，讓空間真正服務於營收與品牌成長。
過去參與多元空間實務：
・三立電視台與影視場景設計
・國際設計獎項作品
・高端住宅私宅規劃
・商業空間設計與開店經驗
在設計養成過程中，深受建築師逯薇老師啟發，並長期研究安藤忠雄、隈研吾、貝聿銘等建築大師，
以及 Kelly Wearstler、Mies van der Rohe 等設計語彙影響，
逐步發展出一套在「實用效能 × 空間美學」之間取得平衡的設計邏輯。
不同於單純風格導向的設計方式，Fiona 更關注：
空間是否真正好用、是否能支撐長期營運，以及是否能在現實條件下發揮最大價值。
並在此基礎上，發展出「兼顧實用與時尚的高效」的空間策略：
透過動線、比例與配置優化，在有限坪數中放大使用效率與體感尺度，
讓空間不只是變大，而是變得更有價值。
在 NASDEKO，Fiona 負責前期最關鍵的策略判斷：
・空間是否符合商業模式與使用需求
・坪效與動線是否支撐營收效率
・預算與配置是否合理可執行
・是否適合進入設計與工程階段
她的核心能力，不只是設計，
而是與業主討論「設計之外的事」——營運模式、使用效率與長期策略。
讓空間在現實條件下，達到最大效能、最佳配置與長期價值。
設計可以調整，但一開始的判斷，決定整個案子的上限。
並持續與建築師事務所合作，深化建築與法規實務經驗，讓空間規劃能與實際執行條件同步整合。
持續進修建築專業領域，強化空間、法規與營運之間的整合能力。
🔹 蔡維紘 Seraph, Tsai｜建築師、建築顧問
從事建築設計與營造超過 20 年，專長於企業開發、展店規劃與建築整合。
曾服務多家國際品牌與大型企業：
・UNIQLO
・藏壽司
・宜得利 NITORI
・上市公司 家登集團
・日商大和房屋
長期協助企業處理的，不只是設計，
而是從「土地評估 → 建築規劃 → 申請 → 興建 → 營運啟動」完整一條龍的開發流程。
在專案中，最關鍵的價值在於：
・提前判斷土地與建築的可行性
・整合法規、消防與使用條件
・控制開發流程與整體成本
・降低開店與興建過程中的風險
多數開店與裝修卡關，並不是設計問題，而是卡在建築與法規沒有先處理好。
在 NASDEKO 的專案中，由建築師顧問於前期即介入：
・土地與建築可行性評估
・裝修與使用執照規劃
・消防與法規整合
・建築與空間設計協同
讓設計、法規與施工能同步成立，而不是在後期互相衝突。
—建築，決定一個空間能不能成立； 策略，決定這個空間能走多遠。
這也是 NASDEKO 整合建築顧問的核心價值。
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建築師證書 建證字第7964號